工程研究中心将按照现代股份制企业运行，实行理事会和学术委员会领导下的中心主任负责制。设立工程研究中心理事会、学术委员会、中心主任办公室、先进气象遥感技术研发与装备研究室、空天地多源数据融合技术与应用研究室、精细化气象预警预报与行业定制化服务研究室、综合管理办公室、成果转化部、市场运营部，保障中心的日常运行。

工程中心实行理事会和学术委员会领导下的中心主任负责制

工程中心将按照《江苏省工程中心管理办法》的指导性意见和现代企业制度的要求，按照公司法，建设为具有独立法人资质的公司制企业。

（1）管理机制高级研究人员是工程研究中心的主体。工程研究中心将按照现代股份制企业运行，实行理事会和学术委员会领导下的中心主任负责制。设立工程研究中心理事会、学术委员会、中心主任办公室、先进气象遥感技术研发与装备研究室、空天地多源数据融合技术与应用研究室、精细化气象预警预报与行业定制化服务研究室、综合管理办公室、成果转化部、市场运营部，保障中心的日常运行。下设2名副主任，由董事会聘任。设五个主要研究团队，每个团队设学术带头人1人；学术带头人的选拔由学术委员会讨论决定，中心的营销推广工作统一归市场部管理实现。中心将实行“市场化、流动化、联合化、竞争化”的开放运行管理方针，充分发挥理事会和学术委员会的指导、监督作用，切实加强各项日常工作的管理，努力将本中心建设成为国内相关领域的一流的科学研究、产业化和人才培养基地。

（2）筹资机制注册资金按照股份制企业方式筹措。运行资金采用市场方式筹措，主要包括科技成果产业化经营收入、政府委托研究的合同收入、科技成果转让收入；其中，主要资金来源是科技成果产业化之后的经营性收入。

（3）成果推广机制将不低于15%的经费用于工程研究中心成果宣传和推广。主要通过以下渠道进行：运用市场交易原则，组建强有力的市场营销队伍，进行市场营销活动；承担政府委托的课题，并发表著作或研究报告；为企业提供咨询。

（4）分配机制执行公平、公正与效率标准的分配机制。激励员工在工作中按照要求或超要求完成任务，多劳多得，优劳多得。工程研究中心试行年薪制与期股期权等风险分配机制。

（5）出台“特别评聘制度”，对海内外优秀高层次人才，可不受职称、资历、工作量等条件限制，直评教授和副教授；围绕“破四唯”目标，实行专家“举荐制”，为取得突出贡献的专业人才开辟职称“绿色通道”和“快车道”。以全员“团队化”为目标，集中优势资源培养拔尖人才；鼓励跨学科协同作战，打造一批高端学术团队；优化学科平台结构，打造资源共享模式；完善科研评价体系，从“考个人”向“考团队”转化；构建拔尖人才“反哺机制”，实现学科团队的快速、稳定、可持续发展。